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Doit-on mettre un prix sur la biodiversité ?

Mai 12, 2012 par Marc Unfried

« Certains défenseurs de la nature s’en offusquent. D’autres sont plus à l’aise avec le concept. C’est vrai qu’à prime abord, accorder une valeur à la biodiversité peut sembler dangereux. La planète n’est pas à vendre, la valeur de la biodiversité est immense et n’est sûrement pas seulement monétaire, mais aussi émotionnelle et spirituelle ».

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Protéger la biodiversité

Il ne s’agit pas de mettre une étiquette sur la biodiversité pour mieux pouvoir la brader. Il s’agit de lui donner une valeur éthique afin de mieux la prendre en compte dans les décisions politiques. Tel est l’objectif. La biodiversité nous rend des services tous les jours et certains sont même souvent insoupçonnés. Les bénéfices de protéger la biodiversité sont énormes, alors que le coût de ne pas le faire est tout aussi important, sinon plus. Alors pourquoi ne pas mettre de l’avant ces bénéfices dont nous tirons parti, pourquoi ne pas essayer de quantifier la valeur que nous accordons à la biodiversité afin de mieux la protéger? Le problème est que ces bénéfices ou cette valeur sont souvent intangibles et difficiles à mesurer. Difficile, mais pas impossible.

Plusieurs études ont essayé d’évaluer les bénéfices et la valeur des espaces verts et des parcs en milieu urbain. Pour ce faire, des méthodes, des outils ou encore des indicateurs ont été développés.

  • Les coûts et bénéfices environnementaux
  • La méthode des prix hédoniques
  • La méthode d’évaluation contingente
  • La santé humaine
  • La santé mentale

Décisions politiques et juridiques

L’environnement occupe une place grandissante dans le domaine législatif. D’où l’importance de définir des valeurs de base pour la biodiversité afin d’être capable de quantifier les préjudices commis dans les cas de pollution par exemple. Bien sûr, il faut aller au-delà de la simple valeur économique de la biodiversité et prendre en compte également sa valeur symbolique, sa valeur d’usage indirecte ainsi que sa valeur intrinsèque.

Il est également important de mentionner que l’obligation de compenser pour les préjudices commis ne doit pas se transformer en droit à acheter ou à détruire.

L’auteur : Matthias Verde

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Responsabilité Sociétale, … de quelle Gouvernance a-t-on besoin ?

Mai 12, 2012 par Marc Unfried

La Gouvernance des organisations est déjà très largement encadrée et a fait l’objet de nombreuses études, mais qu’en est-il de la Gouvernance Sociétale ?

Son intégration dans l’ISO26000 comme « 1 question centrale », au même titre que les droits de l’homme ou la contribution au  développement local, a souvent été jugée comme accessoire, sur la base que la Gouvernance était une affaire de Conseil d’Administration en charge des intérêts des actionnaires.

Pourtant dès 2009 l’IFAC (1) dans son guide des bonnes pratiques en matière de gouvernance et « sustainability framework » en    reprécise les principes :

  • Créer et optimiser la « sustainability stakeholder value ».
  • Équilibrer les intérêts des parties prenantes.
  • Appréhender la performance et la conformité.
  • Intégrer la gouvernance dans l’ensemble de l’organisation.
  • Gérer de façon effective et efficiente  les risques.

La Gouvernance Sociétale est donc bien plus qu’un simple exercice de conformité, mais reste une notion à préciser. C’est le rôle critique d’une Direction et un devoir de vigilance pour une intégration réussie de la Responsabilité Sociétale.

Gouvernance Sociétale ou Gouvernance des Parties Prenantes ?

Si Parties Prenantes et RSE ont des origines qui se recoupent très largement, cela ne suffit pas à répondre à la question,  alors que subsistent encore le débat sur la nature et les objectifs de  l’entreprise:

 Créer uniquement de la richesse pour les actionnaires ou prendre en compte les intérêts et attentes des parties prenantes et de la société en général.

Entre ses principes et ses pratiques, la Responsabilité Sociétale de l’organisation doit s’exprimer au travers d’une Gouvernance responsable et respectueuse  de tous les acteurs de sa sphère d’influence.

L’enjeu d’un dialogue sociétal renouvelé porteur d’innovation et de performance durable devrait permettre de lever les dernières résistances.

Comment les médias sociaux inflencent-ils la gouvernance des sociétés ?

(1) International Fédération of Accountants

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