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Le Document Unique,  une opportunité pour structurer sa politique RSE.

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L’évaluation et la prévention des risques professionnels font partie intégrante des responsabilités du chef d’entreprise.

Je constate, toutefois lors de mes interventions, que l’approche du sujet « Document Unique » reste pudique.

Lois, décrets et circulaires sont là pour rappeler les obligations, mais force est de constater que le document unique reste encore trop souvent absent des outils de pilotage de l’entreprise.

Pourtant,
Une situation dangereuse au travail, non prise en compte, est source de démotivation, de moindre productivité, et à des conséquences sur le climat social de l’entreprise.

Les coûts directs liés aux accidents du travail (plusieurs milliers d’euros/accident), cumulés aux pertes indirectes et charges liées aux actions correctives, devraient suffire à convaincre l’entreprise à s’engager dans un plan de prévention de ses risques professionnels.

La gestion des risques, d’autant plus quand ils sont professionnels, est essentielle pour la survie à long terme de l’entreprise.

Leur prise en compte et leur intégration au sein de la stratégie contribue à la création de valeur et la performance globale ce trouvera améliorée par la mise en œuvre de solutions de prévention.

Le Document Unique, une plate-forme collaborative avec ses parties prenantes.

–    Des employés associés à l’identification de situations dangereuses des différents postes de travail, avec lesquels vous déterminez les mesures de prévention à mettre en place, définissez le calendrier et les modalités de suivi.
–    Des fournisseurs et prestataires, avec lesquels vous élaborez des plans de prévention.

C’est aussi un outil de progrès, dans l’élaboration de sa politique de responsabilité sociétale, qui permet d’aborder des sujets aussi bien environnementaux (gestion des déchets), que sociaux (formation).

Mettre en place ou revisiter sa politique de gestion des risques professionnels, doit être simple et pragmatique et s’appuyer sur des retours d’expériences, parlons en.

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Copyright Sempé

Quelle soit d’Europe ou d’Entreprise, la responsabilité sociale et environnementale doit s’exprimer clairement.

Il est difficile aujourd’hui d’échapper au trigramme (RSE) pour responsabilité sociétale et pourtant il semble bien qu’il y ai encore des entreprises
à « sensibiliser », malgré + de 4millions d’articles en ligne et 5 000 ouvrages sur le sujet.

L’information tuerait elle l’information ?

Je réponds aisément, que les responsabilités font partie du quotidien du dirigeant, que l’entreprise est par nature engagée dans une responsabilité durable (c’est dans ses statuts), que tout cela reste du bon sens et de la bonne stratégie.

Les pressions sont fortes, la responsabilité sociale et environnementale est à chaque carrefour de relations dans l’entreprise.

Lorsque la RSE dépasse le cadre des parties prenantes de l’entreprise, pour être largement relayée par des organisations institutionnelles, le pari est affiché.

La RSE apportera durabilité et compétitivité en Europe et dans le monde.

La Commission Européenne reconnaît le rôle de la RSE comme facteur contribuant à la stratégie de Lisbonne pour la croissance et l’emploi.

Et dans le contexte de crise économique, la RSE peut aider à reconstruire la confiance dans l’entreprise, et aider à former un modèle de compétitivité désiré par l’Europe.

Ceci étant, pour s’approprier ce qui reste encore un concept, je propose de partager avec vous cette définition.

Maintenir et développer, dans la durée, le potentiel de création de valeur de l’entreprise à l’égard des différentes parties prenantes tout en cultivant les interdépendances avec l’environnement.

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