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Posts Tagged ‘responsabilité sociétale’

L’implication des collaborateurs dans des actions sociétales constitue une bonne pratique de la Responsabilité Sociétale de l’entreprise, pour peu qu’elle soit bien faite.

Par différents programmes, l’entreprise peut encourager les initiatives de solidarité dans lesquelles ses collaborateurs sont impliqués personnellement.
Toutefois ces actions doivent  être en  lien avec la stratégie, les métiers et les valeurs de l’entreprise.

Dans sa politique sociétale PSA Peugeot Citroën, au travers de ces PLM (plans locaux de mécénat et d’actions sociétales), apporte à l’ensemble de ses sites un cadre référentiel pour conduire leurs actions vers les communautés institutionnelles et associatives.

La place du Développement Durable dans l’entreprise est jugée importante pour plus de 50% des salariés.

Et si les collaborateurs en ont une vision positive et y voient des opportunités, l’entreprise semble à la peine pour les inciter à faire évoluer leur comportements en faveur de la Responsabilité Sociétale.

Mais pour encourager l’implication des salariés dans le Développement Durable, la recherche d’outils de mobilisation s’impose.
Comme par exemple l’information régulière sur les résultats obtenus par l’entreprise, la sensibilisation via l’intranet où l’organisation de challenge récompensant individuellement ou par équipe des initiatives sociétales.

L’adhésion « encouragée » des collaborateurs à la politique RSE de leur entreprise, aura comme effet de faire de cette première partie prenante un formidable levier de progrès. Quelles initiatives allez vous mettre en œuvre?

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Les Parties prenantes peuvent elles être encore considérées comme Acteurs de la Responsabilité sociétale ?

La question mérite d’être posée, tant  l’expression Parties Prenantes s’impose de plus en plus  dans la communication d’entreprise au tour du Développement Durable.

Cette expression plurielle rend co-responsable actionnaires, salariés, médias, société civile etc…, en les mettant autour d’une table d’égal à égal, pour décider des orientations de l’entreprise.

Mais dans le fond où se trouve logée la notion d’autorité, qui décide vraiment?

Contrairement au rêve de Frederick Taylor, il est impossible de tout régler ; pour qu’une organisation fonctionne, il faut des zones de flou et d’incertitude.

L’acteur va chercher à maîtriser à son profit ces marges d’incertitude pour les transformer en marges de liberté qui lui permettront d’atteindre ses propres objectifs. Michel Crozier.

Le comportement des Acteurs va dépendre alors d’objectifs clairs et conscients et des atouts de chacun dans une situation définie.
Dans la mise en œuvre d’une politique de responsabilité sociale de l’entreprise, le comité des parties prenantes constitue un système humain, où ce qui compte au moins autant que les individus qui le composent, ce sont les relations qu’ils ont entre eux.

Je vous propose donc de remettre au goût du jour « la grille d’ analyse stratégique de Crozier » pour réaliser votre cartographie des parties prenantes, parlons en…

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