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Posts Tagged ‘Parties Prenantes’

L’Acteur et le système RSE

Posted in Partage, tagged , , , on avril 25, 2010| Leave a Comment »

Les Parties prenantes peuvent elles être encore considérées comme Acteurs de la Responsabilité sociétale ?

La question mérite d’être posée, tant  l’expression Parties Prenantes s’impose de plus en plus  dans la communication d’entreprise au tour du Développement Durable.

Cette expression plurielle rend co-responsable actionnaires, salariés, médias, société civile etc…, en les mettant autour d’une table d’égal à égal, pour décider des orientations de l’entreprise.

Mais dans le fond où se trouve logée la notion d’autorité, qui décide vraiment?

Contrairement au rêve de Frederick Taylor, il est impossible de tout régler ; pour qu’une organisation fonctionne, il faut des zones de flou et d’incertitude.

L’acteur va chercher à maîtriser à son profit ces marges d’incertitude pour les transformer en marges de liberté qui lui permettront d’atteindre ses propres objectifs. Michel Crozier.

Le comportement des Acteurs va dépendre alors d’objectifs clairs et conscients et des atouts de chacun dans une situation définie.
Dans la mise en œuvre d’une politique de responsabilité sociale de l’entreprise, le comité des parties prenantes constitue un système humain, où ce qui compte au moins autant que les individus qui le composent, ce sont les relations qu’ils ont entre eux.

Je vous propose donc de remettre au goût du jour « la grille d’ analyse stratégique de Crozier » pour réaliser votre cartographie des parties prenantes, parlons en…

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Seniors, formation et employabilité.

Posted in Ressources humaines, tagged , , , on avril 6, 2010| Leave a Comment »

Des seniors conduits à quitter l’entreprise prématurément,sont les victimes d’un accès à la formation encore trop faible.

Le 9 novembre 2009, la HALDE estimait que la SNCF était coupable de « discrimination en raison de l’âge » du fait de son refus d’accorder à des employés de plus de 47 ans une formation TGV…
Aujourd’hui, la SNCF affirme avoir résolu le problème et d’avoir un taux de formation de ses salariés de plus de 45 ans de 73%, soit « deux fois plus que ce qui se pratique dans la moyenne des autres entreprises ».

Les derniers chiffres officiels (2003) de la DARES dressent un constat édifiant : de 36 % pour les 30-49 ans, le taux d’accès à la formation continue tombe à 20% pour les 55 ans ou plus.

La formation, un levier essentiel et un facteur clé de succès de l’employabilité.

Lors de mes évaluations RSE, sur les objectifs de « développement des compétences et de l’employabilité« ,je constate que l’entreprise ne souhaite plus prendre le risque de ne plus former ces collaborateurs.
Les salariés eux même ne veulent plus décrocher et voir leurs compétences devenir obsolètes, et lorsque j’interroge cette « Partie Prenante Senior » elle évoque :
– la difficulté à valoriser son expérience.
– le manque d’offre de formation.
– les freins pour changer de fonction.
– et bien sûr la perte de motivation.

S’engage ensuite une réflexion sur le parcours professionnel des seniors, par profils métiers, avec une allocation budgétaire spécifique, un plan de communication et une information des salariés. Des objectifs chiffrés, taux d’accès à la formation par catégories professionnelles, âges et sexes, bouclent un engagement volontaire de l’entreprise.

Je constate que les entreprises prennent de plus en plus conscience des enjeux « formation/employabilité », que des seniors n’hésitent plus à projeter leur avenir dans l’entreprise et désirent valoriser leur parcours.

Alors le changement pratique est possible, pour développer une meilleure cohabitation générationnelle et améliorer la performance sociétale de l’entreprise.

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