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RSE Proactive à la portée des PME.

Posted in Gouvernement d'entreprise, Partage, Publication, tagged , , on août 10, 2012| Leave a Comment »

Les PME, qui possédent des atouts particuliers pour mettre en œuvre des initiatives de « Responsabilité Sociétale Proactive » se porteraient mieux, même en période de crise.

Les conclusions proviennent d’une étude (1) réalisée auprès de 171 PME du secteur de la machinerie et de l’équipement en Australie.

RSE Proactive, de quoi parle-t-on ?

Selon les auteurs de l’étude, la « RSE Proactive » englobe les investissements environnementaux, sociaux et économiques que les entreprises effectuent en plus de ceux exigés par la loi ou la réglementation. Elle serait par ses politiques de réduction des coûts, de différenciation des produits et d’amélioration de l’efficacité énergétique génératrice de retombées financières.

RSE Proactive, sous quelles conditions ?

Trois facteurs permettent de prédire la capacité d’une PME à s’engager dans la « RSE Proactive »

  • Une vision commune : Par des équipes rassemblées autour d’un objectif Développement Durable partagé.
  • Une gestion des parties prenantes : Par des relations axées sur la collaboration et la coopération.
  • Une proactivité stratégique : Par l’évaluation et l’analyse pertinente de l’information externe.

Selon l’étude, les PME qui pratiquent la « RSE Proactive » affirment posséder ces trois facteurs et déclarent dégager de meilleurs résultats financiers.

Les PME possèdent  des caractéristiques uniques.

Qui font, d’après les auteurs de l’étude, leur force pour engager des initiatives de « RSE Proactive »

  • Une plus grande vigilance entrepreneuriale
  • Des structures financières favorisant une plus grande efficience et souplesse
  •  Un esprit d’innovation qui permet de réagir agilement face à la concurrence

Nous sommes donc bien loin des idées reçues, à savoir que les PME ne possèderaient pas l’expertise, le capital disponible et les économies d’échelle nécessaire pour engager une démarche de Responsabilité Sociétale.

(1)      Torugsa, N.A., O’Donohue, W., & Hecker, R. Forthcoming. 2011. Capabilities, Proactive CSR and Financial Performance in SMEs: Empirical Evidence from an Australian Manufacturing Industry Sector. Journal of Business Ethics.

Source : Réseau entreprise et développement durable

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Responsabilité Sociétale, … de quelle Gouvernance a-t-on besoin ?

Posted in Gouvernement d'entreprise, tagged , , , , on Mai 12, 2012| 1 Comment »

La Gouvernance des organisations est déjà très largement encadrée et a fait l’objet de nombreuses études, mais qu’en est-il de la Gouvernance Sociétale ?

Son intégration dans l’ISO26000 comme « 1 question centrale », au même titre que les droits de l’homme ou la contribution au  développement local, a souvent été jugée comme accessoire, sur la base que la Gouvernance était une affaire de Conseil d’Administration en charge des intérêts des actionnaires.

Pourtant dès 2009 l’IFAC (1) dans son guide des bonnes pratiques en matière de gouvernance et « sustainability framework » en    reprécise les principes :

  • Créer et optimiser la « sustainability stakeholder value ».
  • Équilibrer les intérêts des parties prenantes.
  • Appréhender la performance et la conformité.
  • Intégrer la gouvernance dans l’ensemble de l’organisation.
  • Gérer de façon effective et efficiente  les risques.

La Gouvernance Sociétale est donc bien plus qu’un simple exercice de conformité, mais reste une notion à préciser. C’est le rôle critique d’une Direction et un devoir de vigilance pour une intégration réussie de la Responsabilité Sociétale.

Gouvernance Sociétale ou Gouvernance des Parties Prenantes ?

Si Parties Prenantes et RSE ont des origines qui se recoupent très largement, cela ne suffit pas à répondre à la question,  alors que subsistent encore le débat sur la nature et les objectifs de  l’entreprise:

 Créer uniquement de la richesse pour les actionnaires ou prendre en compte les intérêts et attentes des parties prenantes et de la société en général.

Entre ses principes et ses pratiques, la Responsabilité Sociétale de l’organisation doit s’exprimer au travers d’une Gouvernance responsable et respectueuse  de tous les acteurs de sa sphère d’influence.

L’enjeu d’un dialogue sociétal renouvelé porteur d’innovation et de performance durable devrait permettre de lever les dernières résistances.

Comment les médias sociaux inflencent-ils la gouvernance des sociétés ?

(1) International Fédération of Accountants

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