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Archive for the ‘Ressources humaines’ Category

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Stéphane Richard a reconnu pour la première fois le suicide d’un salarié comme accident du travail.

Malgré des avis défavorables de l’Inspection des affaires sociales et d’une commission interne, l’entreprise endosse ainsi la responsabilité du décès d’un de ses employés.
Le Directeur général de France Télécom a indiqué qu’il avait décidé de classer ce suicide comme accident de service.

«France Télécom doit assumer un devoir d’assistance et de mémoire vis-à-vis des disparus et de leur environnements familiaux et professionnels», a déclaré un porte-parole du groupe.

Cette reconnaissance est reconnue comme une avancée en terme de responsabilité sociétale.
Toutefois il ne faudrait pas s’arrêter à un traitement administratif, social et économique, de ce qui reste une conséquence grave d’une mauvaise gestion des risques psychosociaux en entreprise.

Le taux de suicide ne figure pas encore dans les indicateurs sociaux de l’entreprise et je reconnais que cela peut relever d’une comptabilité un peu macabre.
D’ailleurs certains experts s’émeuvent que l’on puisse rapprocher le taux mesurer en entreprise de celui officiellement fourni par l’INSEE (19,6 pour 100 000 habitants).

Mais dans les Reporting Sociaux, qu’elle lecture offrira le nombre et le taux d’AT prenant en compte les suicides, pour éclairer sur le niveau de risques psychosociaux.

Durkheim dans son ouvrage Le suicide (1897) affirmait que le taux de suicide ne pouvait se comprendre que par une analyse globale de la société.

Notre société actuelle est en crise, alors j’engage les organisations qui mettent en place une Cartographie des Risques Psychosociaux, de prendre un approche systémique, complété d’un plan d’actions volontaires et d’une communication sur les résultats obtenus.

N’attendons pas que le suicide se « banalise » pour se perdre dans les statistiques sociales des entreprises.

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Et si la lutte contre les discriminations hommes/femmes dans le monde professionnel passait par la garantie d’une égalité salariale ?

Equal Salary, petite société suisse, délivre depuis trois ans un label aux organisations qui respectent et œuvrent pour l’égalité salariale entre hommes et femmes.

En Suisse, l’écart atteint + de 19% équivalent à celui de la France.

Et plus le poste est élevé, plus l’écart se creuse, si dans 60% des cas,il serait lié à des facteurs objectifs, dans 40% il constituerait de vraies discriminations.

Se pencher sur la question des salaires est une première étape, qui conduit les entreprises à aller plus avant dans leur réflexion concernant la gestion de leurs collaborateurs hommes et femmes. Pour les salariés, cela leur donne davantage confiance dans l’entreprise.

La première étape de certification d’Equal salary porte sur l’évaluation statistique de la politique salariale de l’entreprise et doit faire état d’une différence inférieure à 5%.
A la suite de quoi l’entreprise  se soumet à un audit (tierce partie) portant sur les engagements de la direction et leur mise en œuvre dans les processus RH.

Depuis deux ans la Confédération suisse accorde même des aides à des entreprises qui font la demande de certification (en moyenne 12 000 euros pour une société de 100 personnes).
Résultat, dans les « lauréats », on trouve le World Economic Forum, la Ville de Fribourg, les montres Corum, les services industriels de Genève…et même l’Eglise réformée évangélique du canton de Neuchâtel!

La Commission européenne qui se penchait récemment sur les mesures non législatives en matière d’égalité professionnelle a même retenu le système d’Equal Salary parmi 26 propositions à prendre en compte et ce, alors même que la Suisse ne fait pas partie de l’Union…

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