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RSE Proactive à la portée des PME.

Posted in Gouvernement d'entreprise, Partage, Publication, tagged , , on août 10, 2012| Leave a Comment »

Les PME, qui possédent des atouts particuliers pour mettre en œuvre des initiatives de « Responsabilité Sociétale Proactive » se porteraient mieux, même en période de crise.

Les conclusions proviennent d’une étude (1) réalisée auprès de 171 PME du secteur de la machinerie et de l’équipement en Australie.

RSE Proactive, de quoi parle-t-on ?

Selon les auteurs de l’étude, la « RSE Proactive » englobe les investissements environnementaux, sociaux et économiques que les entreprises effectuent en plus de ceux exigés par la loi ou la réglementation. Elle serait par ses politiques de réduction des coûts, de différenciation des produits et d’amélioration de l’efficacité énergétique génératrice de retombées financières.

RSE Proactive, sous quelles conditions ?

Trois facteurs permettent de prédire la capacité d’une PME à s’engager dans la « RSE Proactive »

  • Une vision commune : Par des équipes rassemblées autour d’un objectif Développement Durable partagé.
  • Une gestion des parties prenantes : Par des relations axées sur la collaboration et la coopération.
  • Une proactivité stratégique : Par l’évaluation et l’analyse pertinente de l’information externe.

Selon l’étude, les PME qui pratiquent la « RSE Proactive » affirment posséder ces trois facteurs et déclarent dégager de meilleurs résultats financiers.

Les PME possèdent  des caractéristiques uniques.

Qui font, d’après les auteurs de l’étude, leur force pour engager des initiatives de « RSE Proactive »

  • Une plus grande vigilance entrepreneuriale
  • Des structures financières favorisant une plus grande efficience et souplesse
  •  Un esprit d’innovation qui permet de réagir agilement face à la concurrence

Nous sommes donc bien loin des idées reçues, à savoir que les PME ne possèderaient pas l’expertise, le capital disponible et les économies d’échelle nécessaire pour engager une démarche de Responsabilité Sociétale.

(1)      Torugsa, N.A., O’Donohue, W., & Hecker, R. Forthcoming. 2011. Capabilities, Proactive CSR and Financial Performance in SMEs: Empirical Evidence from an Australian Manufacturing Industry Sector. Journal of Business Ethics.

Source : Réseau entreprise et développement durable

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Le luxe et la RSE sont-ils compatibles?

Posted in Comportement sur les marchés, Gouvernement d'entreprise, Partage, tagged , , , on Mai 13, 2012| 1 Comment »

« La RSE a pour effet de réduire la valeur que les consommateurs accordent aux marques de luxe associées à la quête de la « perfection », telles que Rolex ou Lexus et d’entraîner des résultats négatifs.. »

Article paru dans Reseau Entreprise et Développement Durable

Selon une enquête menée par McKinsey, 76 pour cent des cadres supérieurs estiment que la responsabilité sociale des entreprises est essentielle pour le cours des actions à long terme et 55 pour cent affirment qu’elle peut améliorer la réputation de l’entreprise. La RSE permet également aux entreprises de se démarquer de leurs concurrents, ce qui constitue un important facteur concurrentiel pour les entreprises de marque. On pourrait donc en conclure que la RSE est bonne pour les affaires.

Implications pour les gestionnaires

Au moment de définir et de communiquer les politiques de RSE, les directeurs de la RSE et les directeurs de marque des entreprises de produits de luxe doivent soigneusement prendre en considération les messages associés à leurs marques. Tous les produits de luxe ne sont pas associés à la quête de la « perfection » – mais ceux qui le sont devraient réévaluer leurs stratégies de RSE.

Voici certaines façons de modifier les approches de RSE pour les marques de luxe :

  • Différencier la marque à l’aide de facteurs autres que la RSE
  • Associer les activités de RSE à des sous-marques plus compatibles
  • Montrer aux consommateurs des images de philanthropes puissants, tels que Bill Gates, de manière à associer la « perfection » au pouvoir de « faire de bonnes actions » et d’améliorer la société et l’environnement.

Futures recherches dans ce domaine

Les effets négatifs à court terme de la RSE observés dans le cadre de cette étude doivent être envisagés dans une perspective à plus long terme. Les efforts en matière de RSE sont davantage susceptibles de porter  fruit à long terme s’ils renforcent la fidélité ou entraînent d’autres effets. Les recherches futures devraient donc étudier les effets à long terme de la RSE sur les marques de luxe.

Source : Torelli, C.J., Monga, A.B., Kaikati, A.M. (2012). Doing Poorly by Doing Good: Corporate Social Responsibility and Brand Concepts. Journal of Consumer Research, 38(5):948-963.

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