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Posts Tagged ‘Performance durable’

Quels sont les atouts d’une démarche RSE pour une organisation et l’aideront elle à renforcer sa compétitivité et sa durabilité?

Amélioration de l’efficacité, sécurité juridique, notoriété et présence durable des produits et services sont des atouts fréquemment évoqués. Un peu+

Mais pour tirer tous les bénéfices d’une démarche RSE, dirigeants et managers doivent être « correctement sensibilisés ». Exemple

Il ne s’agit alors pas d’un simple exercice de communication, mais bien une démarche apprenante, visant à modifier en profondeur les comportements managériaux et cela à tous les niveaux décisonnels de l’organisation.

Par où commencer?

L’organisation « ne fait pas rien » dans ce domaine, par nature elle est Responsable, il faut donc savoir saisir les opportunités dans « l’actualité opérationnelle » de l’organisation.

C’est là, que les thèmes sociaux, qui gravitent autour de la Valorisation du Capital Humain et de l’emploi en général, présentent des avantages certains.

Je recommande la mise en oeuvre de démarches collectives, qui permettent le partage d’expériences et de bonnes pratiques et qui inscritent dans un contexte local, permet souvent de mettre en oeuvre des projets mutualisés.

 L’adoption de pratiques socialement responsables par les entreprises est indispensable.

« Elle participe à la modernisation des activités, à une compétivité renforcée et à la pérénnité de l’entreprise ».

C’est ce qu’on affirmé nombreux participants d’une rencontre sur « La responsabilité sociale de l’entreprise et l’environnement ».

Certes s’était au Maroc, mais l’engagement en faveur de la RSE pour les PME y est « fertilement active ».

Parlons de votre démarche et de vos attentes….

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Qui portera la responsabilité de l’échec prévisible (sauf miracle) du « 11 tricolore » au mondial 2010 de Foot?

Responsabilité, le mot est juste mais incomplet, je parlerais plutôt de Responsabilité Sociétale. Car c’est de cela qu’il est question.

Il est difficile de croire que les attentes des parties prenantes de cette « organisation footballistique » aient été au cœur des choix stratégiques et des décisions de jeux.

Une évaluation et un diagnostic rapide de la Responsabilité sociétale de cette organisation montre que sur l’ensemble des questions centrales de l’ISO 26000 il y a « faute de main ».

Je n’ai ni vu, ni entendu l’expression d’actions volontaires en faveur d’un engagement pour une performance durable.

Le capital immatériel (humain, technique, clients etc..) est détérioré avec de réelles conséquences économiques sur la principale partie prenante « Nous Tous ».

Laissons se jouer les dernières prolongations, mais il serait responsable que cette organisation mette en application les principes de la RSE:
Responsabilité de rendre compte
– Transparence
– Comportement éthique
– Respect des intérêts des parties prenantes, du principe de légalité, des normes internationales de comportement, des droits humains.

Ce coup de Blues, ne doit pas nous démotiver mais plutôt nous encourager à développer la responsabilité sociétale de toutes organisations quelles soient publiques ou privées et quelque soit sa taille et son statut.

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