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Femmes de Direction

Posted in Publication, tagged , , on janvier 24, 2010| Leave a Comment »

Source:ec.europa.eu

La France est en retard, beaucoup trop peu de femmes dans les instances de direction, les quotas sont ils la solution ?

La bonne idée qui vient du froid : l’expérience Norvégienne est citée en exemple, rendez vous compte, qu’en 5 ans, la part des femmes dans les conseils d’administration est passée de 7% à 40%.

Notre champion mondial de la cosmétique, L’Oréal, affiche lui un taux de 19%, équivalent à celui de la Finlande, alors que LVMH se situe à 6%, niveau inférieur de 1 point à celui de l’Irlande.

Et l’activité sectorielle n’y fait  rien, pour preuve les 14% de Saint Gobain au regard des 4% de Vinci.

Le lien entre performance et égalité professionnelle est à regarder, quand il existe un écart de 6 points entre BNP  Paribas et Crédit Agricole.

Légiférer par un quota ne peut pas être la seule réponse à une problématique plus globale.

Les tâches « domestiques » de pilotage de l’entreprise restent bien difficile à partager, lorsque la moitié des fonctions ressources humaines et communication sont occupées par des femmes.

Les  freins existent, qu’ils soient culturels ou organisationnels.
Il faut prendre en compte la diversité, favoriser la mobilité géographique, encourager le développement de compétences pour qu’existe de réelles passerelles métiers.

Faire exploser le « plafond de verre » peut il mettre l’entreprise sur le chemin de la performance ?

Je crois, au moins, sur celui de la performance sociale.

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Risques, Santé et Environnement

Posted in Publication, tagged , , , , on janvier 20, 2010| Leave a Comment »

La gestion des risques environnementaux doit-elle s’ouvrir sur une politique de santé environnementale ?

Le risque environnemental ne peut plus être sous estimé par l’entreprise.
Pourtant aujourd’hui, je constate souvent une méconnaissance du sujet et des difficultés à intégrer cette problématique au quotidien.

Il est vrai que, appréhender les risques environnementaux est parfois difficile, avec le développement de nouvelles technologies et l’accélération de l’innovation (nanotechnologies).

La démarche de gestion des risques environnementaux doit être simple: Identifier, évaluer, prévenir, protéger, former et communiquer.

L’évaluation des risques doit se faire, hors des pressions politiques ou économiques et s’appuyer sur des données scientifiques reconnues.

En plus de toutes ces mesures, il faut envisager les conséquences d’une réalisation d’un risque et se préparer au traitement opératoire et financier.

L’analyse des risques environnementaux doit être large et étendue, aux biens de tiers, en plus de ceux propres ou confiés à l’entreprise et aux risques sanitaires liés à l’environnement,
Car au delà de l’atteinte à l’environnement et à l’intégrité humaine, se pose la problématique de la santé environnementale.

L’émission, le rejet de substance, qu’importe la forme, diffusé dans l’atmosphère, le sol et les eaux, peut conduire à une exposition chronique à faible dose de polluants.
La production de bruits, odeurs, radiations et rayonnements peuvent avoir des impacts significatifs sur le voisinage et la collectivité locale.

L’absence de politique de santé environnementale peut conduire à des formes « d’hypersensibilité environnementale », aux effets désastreux sur le plan économique.

Gérer les risques environnementaux c’est donc créer de la richesse.

La réglementation, si elle est anticipée, est source d’économies, de gains de productivité, de coûts évités et participe au renforcement du capital immatériel.
Le sujet est vaste, le partage d’expérience dans ce domaine prend tout son sens, pour mobiliser toutes les énergies et augmenter la performance environnementale de l’entreprise.

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