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Posts Tagged ‘responsabilité sociétale’

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2010 sera un tournant dans le management des organisations, surtout pour celles qui auront anticipées l’émergence d’un nouveau système de pilotage de la performance durable.

Le projet de norme international ISO 26000 vient d’être approuvé ce 14 février 2010, étape essentielle du processus d’élaboration, il pourra après quelques examens complémentaires ce printemps à Copenhague être finalisé cet été et publié pour application à l’automne.

La France a joué un rôle prépondérant pour faire de l’engagement RSE autre chose qu’une simple exigence aux attentes des parties prenantes. Les lignes directrices de l’ISO 26000 garantissent ainsi que soit pris en compte des thématiques comme :
–    la gouvernance
–    l’environnement
–    les consommateurs
–    les relations et conditions de travail
–    les droits de l’homme
–    les bonnes pratiques des affaires
–    la contribution au développement des communautés et de la société

Ces lignes directrices ne nourriront pas une énième certification, mais faciliteront une compréhension partagée de la responsabilité sociétale, en rendant plus aisé sa mise en œuvre et le reporting sur les performances sociales, sociétales et environnementales de l’entreprise.

Il est possible de faire de la RSE un projet d’entreprise.

Mais devant le choix de la démarche à adopter, je recommande celle de la labélisation, parce qu’elle est adaptée aussi bien aux PME et TPE, qu’à des filiales de groupes qui seraient déjà engagés eux mêmes dans une politique RSE.

La démarche pratique et structurante du Label LUCIE s’appuie sur un référentiel de standards internationaux pour que l’entreprise, au travers d’objectifs opposables et de critères d’évaluation en ligne avec l’ISO 26000, communique sur son engagement en faveur du développement durable et de la responsabilité sociétale.

S’approprier les enjeux , conduire une auto évaluation sont des « starter » simples pour initier votre politique RSE, parlons en.

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L’objectif de rééquilibrage de la balance retraités/actifs doit conduire à un taux d’emploi, des 50 ans et +, d’au moins 50% et faire de cet enjeu un moteur de croissance pour les entreprises.

Quand elle opte, face à ses nouvelles obligations légales, pour un maintien dans l’emploi ou le recrutement de seniors, l’entreprise répond à un enjeu de transmission générationnelle de ses savoirs et savoirs faire.

Comment faire de l’élargissement de la pyramides des âges, un levier d’attractivité et de fidélisation ?

Pour lever cette difficulté évidente à piloter un management de la diversité dans des entreprises où le jeunisme est profondément présent, il faut rajeunir le regard face à la diversité.
L’apartheid générationnel a construit des typologies fortes d’attitudes des seniors face au travail.

La cartographie de ces typologies (déphasés, volontaristes, experts, démotivés ou singuliers) permettra l’ébauche de pistes d’actions sur l’évolution des carrières, le développement des compétences et la formation, la transition entre activité et retraite, le tutorat etc…

Pour être tout à fait complet, une réflexion et une action doivent être engagées sur le travail lui même, au delà de sa finalité, c’est sur son organisation et ses conditions de réalisation.

Comment votre plan ou accord de branche en faveur de l’emploi des senior, devient-il un objectif clé de votre politique RSE (responsabilité sociétale) ?
Parlons-en.


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