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Aristote : leçons pour redonner du sens à l’entreprise et au travail.

Percevoir autrement le travail et l’entreprise grâce à la sagesse d’Aristote, tel est le sujet de ce livre.

Comment expliquer les comportements absurdes des dirigeants qui ont conduit le monde au bord de l’implosion lors de la dernière crise financière et économique mondiale ?

L’auteur Bernard Girard propose de « retrouver le Nord » dans cette dérive du management et les apports d’ Aristote seraient autant d’outils d’analyse critique des méthodes modernes de gestion et de leur finalité.

Pour l’auteur, la manière de concevoir les incitations (essentiellement monétaires dans les politiques salariales) et l’enseignement du management (de type MBA) ont leur part de responsabilité dans des pratiques qui ont progressivement éloigné le manager de « la vertu ».

Penser avec Aristote, c’est aussi repenser le management pour redonner du sens à l’entreprise et au travail, le premier devoir des élites et des dirigeants.

L’entretien de Bernard Girard avec Jean-Louis Chambon

du 26 /12/2010

Je suis sûr que vous réagirez à cette émission et à la thèse trés originale de Bernard Girard, parlons en….

 

source  Canal Académie 

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Source:ec.europa.eu

La France est en retard, beaucoup trop peu de femmes dans les instances de direction, les quotas sont ils la solution ?

La bonne idée qui vient du froid : l’expérience Norvégienne est citée en exemple, rendez vous compte, qu’en 5 ans, la part des femmes dans les conseils d’administration est passée de 7% à 40%.

Notre champion mondial de la cosmétique, L’Oréal, affiche lui un taux de 19%, équivalent à celui de la Finlande, alors que LVMH se situe à 6%, niveau inférieur de 1 point à celui de l’Irlande.

Et l’activité sectorielle n’y fait  rien, pour preuve les 14% de Saint Gobain au regard des 4% de Vinci.

Le lien entre performance et égalité professionnelle est à regarder, quand il existe un écart de 6 points entre BNP  Paribas et Crédit Agricole.

Légiférer par un quota ne peut pas être la seule réponse à une problématique plus globale.

Les tâches « domestiques » de pilotage de l’entreprise restent bien difficile à partager, lorsque la moitié des fonctions ressources humaines et communication sont occupées par des femmes.

Les  freins existent, qu’ils soient culturels ou organisationnels.
Il faut prendre en compte la diversité, favoriser la mobilité géographique, encourager le développement de compétences pour qu’existe de réelles passerelles métiers.

Faire exploser le « plafond de verre » peut il mettre l’entreprise sur le chemin de la performance ?

Je crois, au moins, sur celui de la performance sociale.

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