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Archive for the ‘Ressources humaines’ Category

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On appelle « mauvaise foi » les convictions  d’autrui qu’on ne partage pas. Philippe Bouvard extrait de Maximes au minimum

Pour ce nouveau « Partage sur la RSE », j’ai retenu des sujets d’actualités sur des questions très variées:

Réussira t on à réguler les marchés financiers?

Peut on associer les salariés à la performance globale de l’entreprise?

Quel effet a eu la crise sur les GES?

Quelles sont les industries les plus importantes qui causent le changement climatique?

Comment l’épargne solidaire contribue t elle à l’engagement sociétal?

Que peut on / doit on attendre du community management ?

Comment veiller à toujours mieux anticiper et contrôler l’entreprise?

Des questions où s’expriment des convictions et points de vue différents, mais qui par le partage peuvent faire « bouger les lignes ».

Les avancées de la réforme du système financier à la veille du G20.
Réguler, contrôler et sanctionner les agences de notation et pour cela:
Obliger les agences de notation à disposer d’un agrément et les soumettre à un contrôle – Empêcher les conflits d’intérêt – Soumettre les agences de notation à des règles de transparence – Renforcer la qualité des notations.

Participation, intéressement : PSA entend renouer avec la redistribution collective des richesses.
Un intéressement calculé sur 3 objectifs: économique – qualité – sécurité.

Gaz à effet de serre : La baisse des émissions européennes continue.
Lentement mais sûrement, les politiques de lutte contre les émissions de gaz à effet de serre (GES) de l’UE portent leurs fruits.

La commission européenne appelle à une prise en compte des incidences sur l’environnement dans les fiscalités.
On s’en doutait ! Le développement économique dans sa forme actuelle va à l’encontre des exigences de développement durable.

HSBC France propose à ses collaborateurs de faire un don à une Association.
Une attention particulière à l’implication de tous en matière de responsabilité sociale et de développement durable.

Nestlé-Greenpeace que faut-il en retenir ?
Greenpeace dénonce les pratiques des sous-traitants de Nestlé qui, pour produire l’huile de palme soit disant indispensable à l’agroalimentaire, saccagent la forêt indonésienne et détruisent l’habitat de d’espèces protégées.

PUBLICIS Groupe passe par un élargissement de ses outils de reporting financiers à de nouveaux indicateurs.
Un Reporting RSE plus structuré autour de la grille GRI, avec le choix d’un certain nombre d’indicateurs.

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Dans la soirée débat organisée par le réseau OUDINOT ce jeudi 20 mai, il était question de replacer l’humain au cœur du développement durable.

Le thème choisit marque bien la problématique actuelle sur le sujet.

Y a t il un essoufflement des entreprises sur le déploiement de  leur politique de développement durable?

Après une décennie de positionnement et de communication sur le Développement Durable, les entreprises semblent se rendre compte  qu’elles ont peut être oubliées de mettre dans le jeux leur principale force vive.

Le fait de répondre à une pression financière croissante tout en marquant son engagement en faveur d’une performance durable a créer des « dégâts humains » dans les organisations.
La réconciliation d’objectifs de profitabilité à court terme avec ceux d’une amélioration du bien être au travail (par exemple) n’est pas acquise.
Et pourtant les collaborateurs « citoyens » ne demandent qu’à donner du sens à leurs actions.

Alors Comment mobiliser les collaborateurs autour des enjeux de la Responsabilité Sociétale?

Tout d’abord, il est nécessaire, voire vitale de prendre en compte la dimension temporelle des évènements de l’organisation. Puis, comprendre et partager les enjeux de la RSE par des plans renforcés de formation adaptés à chacun. Et surtout faire en sorte de « se comprendre » au travers d’objectifs lisibles et d’une communication fluide.

J’ai retenu 2 interventions significatives.

Léon de Bruxelles: Une conviction forte anime l’équipe dirigeante des restaurants Léon : les progrès humains précédent  les progrès économiques et la croissance de nos résultats est intimement liée à la satisfaction professionnelle de nos équipes.

Lexmark : La vision et les valeurs de Lexmark ont été établies par les employés, approuvées par le conseil d’administration et validées par les cadres supérieurs.

Ces illustrations montrent que les lignes managériales peuvent bouger et faire de la ressource humaine un levier de la  performance durable, partageons ensemble vos expériences.

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