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Garden of Cosmic Speculation – ScotlandLa responsabilité sociétale des entreprises est souvent mise en avant. Argument marketing ou changement de culture dans les entreprises ?

Vincent Slits reprends dans la Libre Belgique la vision de Philippe de Woot* Docteur en Droit et en Sciences Economiques et Harvard Faculty Associate et professeur émérite à l’Université Catholique de Louvain. 

A signaler le « Prix Inter-Universitaire Philippe de Woot* » vise à promouvoir durablement la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) en récompensant tous les deux ans, un ou plusieurs mémoire(s) de fin d’études qui constitue(nt) une contribution originale à la compréhension et à la réflexion sur la RSE …en savoir plus

Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en français, corporate social responsability (CSR) en anglais. Trois mots utilisés un peu à toutes les sauces par les entreprises désireuses de mettre en avant un développement économique durable et socialement responsable.

Le concept est dans l’air du temps depuis quelques années, alors que les inégalités sociales ne cessent de grandir et que la raréfaction des ressources naturelles couplée au réchauffement climatique impose une évidence : nos modes de consommation, de transport et de production d’énergie vont devoir radicalement changer à l’avenir. Sous peine de foncer droit dans le mur…

« Les choses évoluent dans le bon sens. Au départ, c’était un peu du « greenwashing » et cela se limitait très souvent à ce que l’on appelle de bonnes pratiques touchant presque exclusivement les questions environnementales. Aujourd’hui,  un certain nombre d’entreprises considèrent que la RSE est quelque chose de plus profond que de simples bonnes pratiques et que cela doit influencer toute la culture de l’entreprise, c’est-à-dire à la fois ses choix stratégiques et entrepreneuriaux, son mode de leadership et de management et enfin ses responsabilités sociétales. Il y a un certain nombre d’entreprises belges qui sont désormais entrées dans cette logique-là », nous explique Philippe de Woot,

Des entreprises fortement impliquées dans la RSE ont-elles de meilleures performances financières ?

« Des études montrent une chose : ce sont les entreprises les plus performantes qui sont aussi les plus avancées en matière de RSE. Elles ne montrent pas, contrairement à ce que certains optimistes prétendent, que la RSE est la cause de leurs performances. Pour moi, le premier devoir d’une entreprise, c’est d’être performante. Et elle ne peut être performante qu’en étant innovatrice, créatrice, entrepreneuriale. Une fois cette performance de base assurée, un engagement sur la voie de la RSE peut renforcer cette performance en attirant les meilleurs talents, en attirant des consommateurs soucieux de ces enjeux… », conclut Philippe de Woot

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Libre Belgique

A voire également cette Vidéo (2010) de Philippe de Woot : réconcilier Ethique et Politique
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PME RSEAccompagner les PME sur la voie du développement durable, un défi pour le 21ème siècle?

Pour les chercheurs du REDD, ceci renvoie explicitement à la question centrale de l’accompagnement de ces acteurs économiques en quête d’une approche spécifique à laquelle les huit défis de leur rapport font écho.

Et ainsi de préciser que : Si les PME sont naturellement en quête de performance, celle-ci est étroitement liée à l’intégration dans leur stratégie de considérations sociales, sociétales et environnementales, d’où la notion de performance globale. Et qu’au regard de leurs multiples parties prenantes (clients, fournisseurs, salariés, etc.), l’enjeu pour ces organisations est finalement de contribuer à la création de valeur partagée .

Le rapport du REDD revient sur la nécessité « d’éducation » au développement durable qui trop souvent se limite au enjeux environnementaux, ce qui implique concrètement d’éduquer plus largement les gestionnaires de PME ainsi que le grand public et de diffuser les bonnes pratiques.

Vers une démarche particulière pour les PME.

Le rapport recommande de tenir compte, pour soutenir une démarche RSE, des spécificités des PME comme :

  • le rôle-clé joué par le dirigeant (notamment par la mobilisation de ses réseaux d’influence) : en PME, le dirigeant assume de multiples fonctions et tient le premier rôle en matière de stratégie.
  • un fort ancrage territorial : les PME sont des acteurs privilégiés des territoires. À ce titre, les institutions locales sont de plus en plus attentives aux démarches responsables menées par ces organisations et volontaires pour les accompagner dans cette voie.
  • une structure informelle et une stratégie implicite permettant une grande flexibilité qui peut parfois générer des difficultés pour les PME en comparaison avec des grandes entreprises.
  • une prise de décision intuitive qui peut avoir besoin ponctuellement d’un soutien extérieur pour gagner en légitimité, d’où l’importance d’un accompagnement différencié des entrepreneurs engagés (ou candidats à un engagement responsable) qu’ils soient créateurs ou repreneurs d’entreprise.

Si les freins à l’engagement des PME sont actuellement bien identifiés, des recherches sont toujours nécessaires sur l’accompagnement de ces entreprises, y compris dans le cadre d’opérations collectives.

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REDD

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