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La gestion des risques environnementaux doit-elle s’ouvrir sur une politique de santé environnementale ?

Le risque environnemental ne peut plus être sous estimé par l’entreprise.
Pourtant aujourd’hui, je constate souvent une méconnaissance du sujet et des difficultés à intégrer cette problématique au quotidien.

Il est vrai que, appréhender les risques environnementaux est parfois difficile, avec le développement de nouvelles technologies et l’accélération de l’innovation (nanotechnologies).

La démarche de gestion des risques environnementaux doit être simple: Identifier, évaluer, prévenir, protéger, former et communiquer.

L’évaluation des risques doit se faire, hors des pressions politiques ou économiques et s’appuyer sur des données scientifiques reconnues.

En plus de toutes ces mesures, il faut envisager les conséquences d’une réalisation d’un risque et se préparer au traitement opératoire et financier.

L’analyse des risques environnementaux doit être large et étendue, aux biens de tiers, en plus de ceux propres ou confiés à l’entreprise et aux risques sanitaires liés à l’environnement,
Car au delà de l’atteinte à l’environnement et à l’intégrité humaine, se pose la problématique de la santé environnementale.

L’émission, le rejet de substance, qu’importe la forme, diffusé dans l’atmosphère, le sol et les eaux, peut conduire à une exposition chronique à faible dose de polluants.
La production de bruits, odeurs, radiations et rayonnements peuvent avoir des impacts significatifs sur le voisinage et la collectivité locale.

L’absence de politique de santé environnementale peut conduire à des formes « d’hypersensibilité environnementale », aux effets désastreux sur le plan économique.

Gérer les risques environnementaux c’est donc créer de la richesse.

La réglementation, si elle est anticipée, est source d’économies, de gains de productivité, de coûts évités et participe au renforcement du capital immatériel.
Le sujet est vaste, le partage d’expérience dans ce domaine prend tout son sens, pour mobiliser toutes les énergies et augmenter la performance environnementale de l’entreprise.

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L’opportunité d’acquérir un avantage concurrentiel et prévenir ses risques environnementaux.

De mon expérience, je retire 3 éléments déterminants pour s’intéresser au sujet :

– des donneurs d’ordres qui exigent de leurs sous-traitants la mise en place d’une démarche environnementale, voire d’être certifiés (c’est le cas dans la plupart des pays d’Europe du Nord).
– une législation qui tend vers une responsabilité sans faute où l’entreprise s’expose à des pertes financières, lorsque son exploitation courante porte atteinte à l’environnement.
– une mobilisation attendue des salariés autour de projets fédérateurs et porteurs de sens.

La performance environnementale est une composante clé de la mise en œuvre d’une politique de responsabilité sociétale, mais pas toujours simple à appréhender par la PME.

Les dirigeants de PME, que je rencontre, se disent intéressés par l’amélioration écologique de leurs activités.
Mais le manque de sensibilisation, de savoir faire technique et de ressources financières restent les principaux freins à la mise en place d’un système de management environnemental (SME).

Pourtant les bénéfices, d’une mise en place pour la PME, sont réels, avec des retours sur investissements de 18 à 24 mois.

La performance environnementale n’est plus l’affaire des grandes entreprises.
Beaucoup de PME ne considèrent plus l’environnement comme un coût supplémentaire, mais comme une source d’économies, voire de profits.

S’engager dans une certification ISO 14001 est une réponse, mais je recommande au préalable, une analyse des enjeux-bénéfices, pour l’entreprise, d’une démarche en responsabilité environnementale.

Fidélisation clients, conquête de nouveaux marchés, mobilisation du personnel, maîtrise des risques, gains financiers, quelles priorités  pour une performance durable ?

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